Ventajas de la Inducción de Personal

 

Según Business Balls, la inducción adecuada actúa como refuerzo a las nuevas contrataciones que hicieron la elección correcta al venir a trabajar para ti. Según la naturaleza del negocio, las inducciones individuales pueden funcionar mejor que las inducciones de grupo, así que puedes traer más rápidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectativas dentro de los departamentos en los que estarán trabajando. Equipar a tus contrataciones con este conocimiento también les hará más independientes como trabajadores.

Algunas ventajas de las que encontramos en el proceso de inducción son:


• Reduce la rotación.
• Ahorra tiempo a los jefes y compañeros.
• Mejora el compromiso del empleado.
• Reduce los costos de reclutamiento y capacitación.
• Facilita el aprendizaje.
• Mejora de la imagen de la compañía al demostrar la preocupación por su personal.
• Fortalece el compromiso con la organización, la retención de las personas y reduce el estrés.
• Permite a las personas conocer más a fondo la organización, apreciar cuáles habilidades y comportamientos desarrollar para lograr una validación dentro del equipo y posicionarse como un trabajador efectivo.
• Cuanto más se involucre al nuevo trabajador en las actividades a realizar, más fácil es su integración.

Fases de la Inducción de Personal

A continuación te contaremos sobre las fases o etapas que se llevan a cabo durante la inducción de personal, es importante aplicarlas de una buena manera en las organizaciones ya que se ha comprobado que mejora la tasa de retención de los nuevos empleados en un 82% y su productividad en más de un 70%.

Recepción y Bienvenida

Es la primera de las etapas, en la cual el área de recursos humanos organiza algún tipo de actividad para darles la bienvenida a los empleados. En está etapa también se presentan los miembros de la empresa; si esta es muy grande se presenta el gerente o administrador, supervisores y cargos directamente relacionados.

Introducción a la Organización

En esta etapa se le entrega información general de la empresa al nuevo trabajador para facilitar su integración con la organización como políticas de la empresa, reglamento interno, manual de funciones, visión, misión y lineamentos de la empresa.

Enseñanza

Es la etapa en la que se capacita al personal nuevo a través de diferentes instrumentos y técnicas sobre el área especifica y las funciones de su cargo.

Evaluación y Seguimiento

Es probablemente la etapa más importante ya que a través de esta se puede realizar una retroalimentación y los ajustes que sean necesarios para mejorar el proceso de inducción.

"Es importante que se realice un seguimiento periódico al empleado para conocer si se han cumplido las expectativas."

¿Qué es la Inducción de Personal?

En esta sección podrás conocer cual es el fin del proceso de la inducción de personal y porque es tan importante desarrollarlo en una empresa.

La inducción del personal, es un proceso que realizan las organizaciones y consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de recién ingreso.

Con la finalidad de lograr una mejor adaptación a su nuevo puesto, e integrar al personal para favorecer el sentido de pertenencia a la empresa.

Objetivos de la Inducción

• Dar a conocer el  nuevo trabajador entre los empleados y propiciar la ayuda y colaboración para que tenga un inicio productivo.

• Establecer actitudes positivas de los nuevos trabajadores hacia la empresa, sus normas, políticas y los demás trabajadores.

• Ayudar a que el nuevo empleado desarrolle un sentido de pertenencia y colaboración.

¿Por qué es importante?

1. Los empleados que participan en un proceso de inducción de personal bien estructurado tienen un 69% más de posibilidades de quedarse en la empresa durante tres años.

2. Un nuevo empleado necesita entre 8 y 12 meses para ser tan productivo como sus compañeros.

3. Más del 50% de los empleados que dejan sus puestos de trabajo lo hacen durante los primeros doce meses.

4. En Estados Unidos, el coste de sustituir a un empleado medio es de entre un 10% y un 30% de su sueldo anual.